在當今的項目型制造生產環境中，有效的項目管理至關重要。沒有這一點，生產過程就無法實現企業的目標。
但有了良好的項目管理，項目型制造企業無論規模大小，都可以獲得多種好處。
01
更好的質量
訓練有素的團隊在維護良好的設備上將產生更高質量的成品。
這需要在所有這些變量和其他變量之間保持平衡，以幫助經理、主管、技術人員和操作員在缺陷發生之前發現它們。
系統計劃將為此創建標準操作程序（SOP）、標準工作文件和內置審計程序。
02
浪費水平較低
浪費在任何過程中都是有害的。然而，高效的項目管理能夠開發和應用程序，將浪費降至最低水平。
沒有它，拒收、浪費和過度加工將增加企業生產成本并降低盈利能力。
03
降低運營成本
降低成本是管理者和企業主的首要任務。
高效的項目管理技術和系統通過提供識別、分析和變更過程的機制和方法來降低成本，以使生產方法盡可能具有成本效益。將這些技術應用于所有變量可累積降低成本。
04
更好的決策
健康的生產項目管理系統涉及使用數據來幫助管理者評估工廠進度。這包括操作員輸出、設備性能和效率、質量監控方法等。
通過這些工具，管理者可以識別可能影響質量、生產時間和缺陷的差異，并主動解決這些差異。
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