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- 為什么很多企業制定了戰略，一線執行卻沒有到位？
- 為什么員工辦事拖拉，執行力不到位？
- 為什么總有下屬在等待老板分配任務，不能主動地去工作？
- 為什么一些企業的老板處于很忙碌的的糟糕狀態？
上述這樣問題的根源，主要就是企業缺乏一套標準的流程。
一套好的流程，可以幫助企業培養人、訓練人、改造人，提高執行力，徹底解放管理者！
一、沒有規范流程，管理一切為零。
- 認清流程管理價值，重視流程；
- 規范做事流程，管理簡單高效；
- 執行不按流程走，等于沒有執行力；
- 把握流程管理本質，不做無用功；
- 抓住流程管理重點，讓管理事半功倍；
- 制定標準化流程，打造職業化員工。
二、管理秩序化，讓員工享受到流程之美。
- 用流程提升工作效率；
- 精準定位業務流程；
- 復雜流程如何簡單化；
- 清除流程中的浪費；
- 每一個環節都不能輕視；
- 實時關注工作流程。
三、決策程序化，讓執行更有保障。
- 告別一把手，決策程序化；
- 決策客觀分析，制訂決策方案；
- 項目決策的流程與陷阱；
- 給決策制定一個正確、清晰的目標；
- 掌握決策信息，進行前景預。
四、組織結構化，讓員工高效地工作。
- 流程化管理的組織結構；
- 合并相近部門，做到有崗有責；
- 減少工作環節，避免流程中的損耗；
- 減少重復作業，提高工作效率；
- 員工精簡，在“精”而不在“多”；
- “招聘”資深員工，分擔崗位職責。
五、客戶精準化，以市場為導向的流程管理。
- 流程合理，立足客戶；
- 明確客戶管理的流程標準；
- 梳理客戶服務的流程思路；
- 全面分析流程，做到簡單高效；
- 分析流程設計，規避管理隱患；
- 確定制度文件，加強約束規范。
六、執行目標化，執行到位結果到位。
- 目標管理，執行有方向；
- 時間管理，執行有節點；
- 規范行為，執行不走樣；
- 權責到位，流程不混亂；
- 量化結果，執行不敷衍；
- 量化標準，將事務變繁為簡；
- 合理分工，確保流程落地執行；
- 拒絕借口，無條件按流程執行。
七、嚴格檢查，增加員工執行內驅力。
- 重視流程檢查意義，有檢查才有執行力；
- 掌握流程檢查方法，確保流程順暢執行；
- 檢查人崗匹配度，控制流程中人力損耗；
- 增加檢查頻度，及時化解流程中的瓶頸；
- 鞏固改進結果，提高生產效率。
八、流程優化，形成流程文化。
- 捋清脈絡，劃分流程層次；
- 精簡冗繁程序，提高流程進展效率；
- 抓住流程節點，讓管理直達核心；
- 對癥下藥，清除流程病灶；
- 選好流程的該進方法。
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