項目部日常管理
項目部所有現場管理人員，必須比施工人員早半個小時到達施工現場，由項目經理主持開每日早會，每人3分鐘，總結昨天施工情況及問題，安排今天施工。早會做會議記錄，每周匯總整理電子版報公司工程部。每周一早會后，每人提交自己的上周工作總結及本周工作計劃。
項目部所有現場管理人員，必須每天記錄《施工日志》，對現場的問題和處理辦法進行如實記錄，每天必須拍攝照片若干，每周將文字和圖片整理成電子版發送公司工程部。
項目經理或現場經理每周上報電子版現場情況匯報（關鍵位置現場照片和進度銷項表）。匯報分為2個版本，總包版本和公司版本。總包版本主要反映上周施工進度及本周施工計劃；公司版本除了反映上周施工情況和本周施工計劃外，還要重點反映需要公司配合的相關事宜。
項目部安全員，必須每天參與施工隊伍的早會，并對施工工人的衣著形象、防護裝備、特種作業證件進行檢查，施工安全必須每天強調。
項目部安全員，參加施工隊伍早會時，要求施工工人每天親自在施工人員表上簽字，以統計實際施工人數，掌握施工人員尤其是帶班人員的到場情況。
建立項目微信群，質檢員每天下班前按照要求，發送若干固定位置、固定角度的現場圖片到群里，把現場的基本進度情況反饋給相關同事和領導。
項目部施工員（水、電工程師）必須參與施工隊伍的早會，對今天的施工做出重點強調，對應的施工班組下達施工任務單，一式兩份雙方簽字交底。
（分包）項目部管理人員尤其是安全員、質檢員、資料員，工作日必須每天去總包單位的相關對口人員處報到一次，詢問相關情況。
項目部材料員每周報材料進場計劃和下周材料資金使用計劃給項目部和公司。
項目部出具的任何文件，都要附加《遞送單》作為簽收回執；文件送達對方，把對方簽字的《遞送單》（《遞送單》上必須有收到文件的名稱、數量、簽收人、簽收時間）送回資料員處備案（或發收文簿簽字）。
施工現場的衛生清理工作要重點抓，工完料清、人走料清要重點落實，尤其是中午休班之前，必須進行簡單清理。
在項目施工期間，項目部所有管理人員，不得以任何理由參加任何分包單位或供應商的宴請。
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