目前，很多建筑企業(yè)項目環(huán)節(jié)多，且環(huán)環(huán)相扣。如果項目中的任何一個環(huán)節(jié)出現問題，將直接影響工程拖期、資金超過預算等問題頻頻發(fā)生，給企業(yè)帶來不良影響，這對于很多企業(yè)來說都是迫切想解決的問題
不少企業(yè)由于不懂得如何對工程進行有效的管理和控制，導致在實施過程中問題百出。工程不能按期交付，成本壓力巨大；工程已經完工，材料還有不少結余；項目花銷精打細算，成本仍然超支；項目過程無法掌控，導致項目虧損等等，這些問題都直接給企業(yè)造成不小的損失。
隨著軟件技術的進步，項目管理軟件成為了很多企業(yè)的選擇，市場上各式各樣的，各有不同，其中壹米咻咻項目管理系統最為突出，我給大家大概介紹一下。
1.監(jiān)控項目異常問題
通過對項目進行監(jiān)控，工程每次發(fā)生異常情況都會快速預警，避免出現一些無法挽救的問題，也可以知道問題到底出現在哪里，及時預警解決。
2.管理項目進度
工程如果延期，就意味著各種成本都要增加，所以對項目的把控十分重要，工程的進展，以及何時驗收，系統都會及時顯示，當工程延期的時候，會進行警示，確保工程如期完成。
文章有限，很多功能還沒有完全展示出來，各位老板有興趣的話，可以私聊我！
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