按照PMI的描述，項目集路線圖是項目集戰略一致績效域中三大件之一，三大件為商業論證（更準確的翻譯應該為業務論證）、項目集章程、項目集路線圖。戰略一致做好這3件事，基本就完成了。可見項目集路線圖的重要性。
A program roadmap is high-level representation of a program’s direction. It is a communication tool created by a program manager and product team to outline and visualize the program lifecycle, including its various phases and objectives. Program roadmaps emphasize the linkages between business strategy, service gaps, program milestones and upcoming initiatives, often over the course of a year or more.
項目集路線圖代表了一個項目集的高階的方向。它是一個由項目集經理和產品團隊創建的溝通工具，用于概述和可視化項目集的生命周期，包括其各個階段和目標。項目集路線圖強調業務戰略、服務差距、項目里程碑和即將采取的舉措之間的聯系，通常在一年或更長時間內。
從上圖可以看出，項目集路線圖按照時間排列顯示項目集的預期方向，用圖表的方式標明主要里程碑和決策點之間的依賴關系，反映出項目集工作和業務戰略間的聯系。也可以這樣理解：項目集路線圖在預期收益和交付這些收益之間建立起了“橋梁”。
項目集路線圖的階段和目的：
- 項目集路線圖是環境評估的輸出之一；
- 項目集路線圖是關鍵文檔，需要在項目集啟動階段建立，來傳達項目集的整體方向，并獲得執行發起人的最初認可和批準。
- 項目集路線圖描述了項目集將如何實現項目集的愿景。
- 項目集路線圖是整個項目集進度的基準文件。
- 項目集路線圖為很多項目集的自計劃提供了輸入，如項目集主進度表Program master schedule。
項目集路線圖其實可以放到項目集章程中，做為章程的一塊重要內容。PMI將項目集路線圖單獨成為一個文檔，和章程平級。
項目集路線圖按照項目集預期方向的時間順序排列。
- 描繪主要里程碑之間的關鍵依賴；
- 傳遞業務戰略與規劃和排序的工作之間的連接，提示并解釋差距；
- 從高層面視圖描繪關鍵里程碑和決策點
項目集路線圖只概括主要事件，不包括具體組件內部的詳細細節，所以，項目集路線圖適合于向高層匯報使用，是一個高階的文檔。可以根據項目集路線圖進一步制作更詳細的計劃表。
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