科科過《每天一小時 倆月拿證》為您帶來軟考信息系統項目管理師核心重點考點（二十一）可交付成果，內含思維導圖 真題
【信息系統項目管理師核心考點】可交付成果
1.可交付成果
輸出：指導與管理項目工作
輸入：控制質量
2.核實的可交付成果
輸出：控制質量
輸入：確認范圍
3.驗收的可交付成果
輸出：確認范圍
輸入：結束項目或階段
4.最終產品、服務或成果
輸出：結束項目或階段
【核心考點思維導圖】
【核心考點真題】
1.小王負責一個管理信息系統項目，最近在與客戶共同進行的質量審查中發現一個程序模塊不符合客戶的需求，進行追溯時，也未發現相應的變更請求。最終小王被迫對這一模塊進行再設計并重新編程。造成此項返工的原因可能是( )。
A、未進行需求管理 B、未進行范圍確認 C、未進行變更管理 D、質量管理過嚴
【答案】B
【解析】沒有同客戶確認范圍，是返工的最可能原因。實際中也是這樣的。這里的范圍確認也可以是對需求分析階段的成果進行范圍確認，如需求規格說明書，它是需求分析階段的可交付成果。
范圍確認需要審查可交付物和工作成果，以保證項目中所有工作都能準確地、滿意地完成。項目范圍確認應該是貫穿項目的始終。A和C都有一點的迷惑性，但A未進行需求管理答案太泛，而未進行變更管理一般導致的是范圍失控或蔓延。
2. 甲公司擬收購乙公司以擴充自身的業務范圍，張工被甲公司指定為此次收購的項目經理，首席財務官給了張工一份項目章程，介紹這次收購將如何改進公司產品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項目章程，定義了可交付成果和主要項目目標，包括成本、進度和質量測量指標。則張工準備的是( )。
A、范圍管理計劃 B、項目計劃 C、范圍說明書 D、工作分解結構
【答案】C
【解析】章程是范圍說明書的輸入，可交付成功，項目目標，是范圍說明書的主要內容。
3.活動排序的工具和技術有多種，工具和技術的選取由若干因素決定。如果項目經理決定在進度計劃編制中使用標準化的項目進度網絡圖，這可能因為( )
A、該項目非常獨特，在不同的階段需要專門的網絡圖
B、在現有網絡上具有可以獲取的資源管理軟件
C、在項目中包含幾個相同或幾乎相同的可交付成果
D、項目中存在多條關鍵路徑
【答案】C
【解析】類似項目，可以使用類似模板。
4.項目范圍管理計劃的主要內容和作用是( )。
A、描述并記載了范圍基準計劃，以幫助范圍決策的制定
B、分解了項目的可交付成果
C、描述了如何在項目中實現范圍變更，以及如何管理項目的范圍
D、描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分
【答案】C
【解析】項目范圍管理計劃的主要內容和作用是描述了如何在項目中實現范圍變更，以及如何管理項目的范圍高級教材第二版P109-110。或用排除法。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
