產品管理用什么項目管理軟件好？傳統的項目管理或項目管理軟件無法提供一體化的綜合視圖或每方面每個活動的績效的前因后果關系，以及這些前因后果對其它方面所產生的影響。Zoho Projects項目管理軟件幫助企業組織高效的研發工作，快速將產品推向市場，并贏得用戶青睞。
1、規劃產品路線。在甘特圖上勾畫產品路線圖，為研發和業務團隊建立共同愿景，明確分工和推進計劃。
2、收集、整理需求。使用強大的配置中心為產品設計一套需求提交規范，及時獲取有效反饋，合理排期。
3、推動研發進程。自定義產品研發過程的工作流，在不同階段把任務分派給不同角色，讓跨職能研發無縫銜接、有序流轉。
4、跟蹤產品運營。借助OKR，讓公司上下聚焦于產品成效，跟蹤關鍵結果的變化，調整研發和運營思路。
5、協助產品實施。使用項目應用搭建和維護銷售工具庫、SOP、FAQ，即使是新入職員工，也能快速參與產品的營銷、交付活動。
6、管理產品文檔。產品資料歸檔于網盤，支持版本管理，可被隨時調用至任務或展開討論，形成知識沉淀到復用的閉環。
綜上所述，Zoho Projects項目管理軟件是一個動態的業務管理、項目計劃、執行、協同與交付平臺，實時聯動的信息增強了信息的可靠度與透明度，直通式的業務協作大大提升了業務及項目的執行效率。點擊閱讀》》50多個行業項目管理軟件大全
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