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項目可能存在的風險 | 風險應對策略 |
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項目結束前可能有人離職，對項目交付帶來風險； | 項目計劃已落實到部門負責人，并由部門負責領導進一步細化到具體工作負責人；且SCAI 方面各負責人每周均需遞交工作進度匯報，說明各階段工作內容及完成情況；此外，SCAI 已制訂詳細的人員離職交接流程， 如有人員提前離職，后續負責人可通過離職交接文件、項目進度計劃、歷史周報等多維度文件了解已離職人員所負責的工作內容； |
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有人員新加入項目，新加入人員產生額外溝通成本； | 對于項目的背景、實施方案、交付內容、工作計劃等重點內容，編制詳盡的文檔材料，以減少額外溝通成本； |
可能有項目關鍵人物只能兼職參與項目； | 對于確實只能兼職參與項目的關鍵人物，將安排好溝通計劃或做好溝通預約，盡量將溝通影響降到最低； |
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項目工作缺乏必要的標準規范，增加了工作失誤與重復工作； | SCAI 已制訂項目交付標準流程及各項目工作二級流程；部分實施工作還制訂了相應的標準作業工作指導書（SOP）；項目交付工作將嚴格依照流程規定執行，并由部門負責人檢查工作流程執行情況，可較大限度減少失誤及重復工作； |
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文檔過多影響工作進度 | SCAI 已制訂項目交付標準流程及各項目工作二級流程；各流程工作中所需交付的文檔已經過論證優化，能夠滿足在囊括全部項目必需信息的前提下，對項目工作進度減小到最低； |
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項目工作量遠大于估算 | 經評估，本項目中 SCAI 所需執行的交付工作內容均有多次實施經驗，相關技術人員技能熟練，相關操作流程完整詳盡，除部分【軟件著作權】交付內容變化性較大，已預留充足的時間外，剩余交付工作的工作量不會有太大偏差； |
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先決條件的任務不能按時完成，影響后續任務 | 對于 SCAI 方面的工作內容，各階段工作均已制訂趕工預案，如有前序工作確實未按期完成的，將使用趕工預案保證下一任務能夠在預定時間節點內完成；對于外部前置工作所造成的延期，將同(客戶單位)方相關負責人或項目組溝通，予以支持和推動； |
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疫情影響 | 溝通方面，目前已建立較為成熟的線上溝通 方式，受疫情影響程度較小；部署實施方面，目前已采用在同城【數據中心】數據中心部署的方式，將因跨區域移動所可能受疫情影響的問題降到低水平； |
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跨團隊協調管理過程中，溝通鏈路過多； | SCAI 方面已安排專職項目經理作為主要溝通渠道，除特定技術或業務對接內容對接外，從(客戶單位)或其他【共同承建單位】方面方面發來的信息主要由項目經理接收， 由項目經理轉發給對應負責人，以防出現信息不對稱的情況； |
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溝通方式或信息傳遞方式不明確不統一； | SCAI 方面已安排專職項目經理作為主要溝通渠道，多種溝通方式或信息傳遞方式均由項目經理接收，由項目經理處理并向 SCAI 項目團隊傳達信息，以此應對多方式溝通所可能帶來的不確定性； |
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接口對接技術存在問題，接口方案不一致； | 項目前期已同負責【工控系統】開發的【共同承建單位】進行溝通，確定了本項目中所需使用的對接技術，并已在【工業互聯網平臺】試驗環境下對【工控系統】執行測試性承載，且獲得成功； 【特種設備】數據接入方面，前期已經同【特種設備】承建單位【共同承建單位】進行溝通，確定了未來用于對接的接口協議，且SCAI【工業互聯網平臺】產品對多種主流協議的兼容性較強，如有因技術原因限制，必須使用其他接口的情況，SCAI 可提供多種可選方案，可減少接口開發工作量； |
數據未接入，影響項目工作進度 | 已向項目組提出數據接入工作對【工業互聯網平臺】實施的重要影響，請項目組督導推進數據接入工作； |
服務器資源未按期到位，影響項目工作進度 | 已提前同數據中心服務器資源負責人溝通， 并提前開啟申請流程，將服務器資源下發時間所造成的影響降低到最小； |
【軟件著作權】交付內容受【工業互聯網平臺】建設完成進度影響較大，組成【工業互聯網平臺】的各部分工作延期交付將影響項目工作進度 | 已向項目組提出【軟件著作權】成果與【工業互聯網平臺】建設的因果關系，請項目組督導推進【工業互聯網平臺】建設進度； |
核心論文期刊可能檔期排滿，難以在計劃時間內發表 | 當前已規劃在可以開展【科研論文交付物】工作的最早條件達成時，盡快聯系各大核心期刊，預約論文檔期，以盡早完成論文發表； |
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【工業互聯網平臺】對【工控系統】及數據接入尚未有成功實施的集成案例，可能不兼容 | SCAI【工業互聯網平臺】產品對多種主流協議的兼容性較強；數據接入方面，雖未與【共同承建單位】進行過數據傳輸兼容性驗證，但前期已溝通過所使用的接口協議，SCA【I 工業互聯網平臺】 |
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