卷首語
確保項目建設滿足設計技術文件、法律、法規、施工規范和驗收標準的要求，以保證建設工程項目各項管理目標持續、有序、高效的實現。
方案概述
施工管理主要是自項目施工準備至項目交工驗收階段現場施工生產的管理，主要以對施工過程中核心業務流為主。施工管理旨在通過規范的組織形式、手段和方法，協調解決對影響項目施工活動的各種問題，使施工生產組織活動在符合HSE、質量、進度、投資、合同、信息等控制目標要求的前提下，確保項目建設滿足設計技術文件、法律、法規、施工規范和驗收標準的要求，以保證建設工程項目各項管理目標持續、有序、高效的實現。
施工管理模塊業務架構如下圖所示：
施工方案
在施工準備階段，項目管理部對各類項目管理策劃方案的審查。
- 施工組織設計方案：施工經理上報施工組織設計方案，經總工程師審查至項目經理審核的過程管理與信息共享；
- 分包方案：承包商上報分包方案至項目經理審查的過程管理與信息共享；
- 分部分項劃分方案：項目經理對分部分項劃分方案的過程管理與信息共享；
- 質量控制點：項目經理對質量控制點方案的過程管理與信息共享；
- 特種作業人員報驗：承包商向監理單位報驗特種作業人員信息，至項目經理審核的過程管理與信息公示；
- 機具設備報驗：承包商向監理單位報驗機具設備信息，至項目經理審核的過程管理與信息公示。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
