科研項(xiàng)目管理方法,對個(gè)案研究的批評(課題研究方法個(gè)案研究法)

個(gè)案研究可以用于跟進(jìn)調(diào)查研究,使得調(diào)查研究血肉豐滿。它們也可以在調(diào)查研究之前展開,用于發(fā)現(xiàn)那些值得進(jìn)一步調(diào)查的重要問題。但是一般來說,個(gè)案研究通常作為獨(dú)立的研究方法存在。研究者先確定一個(gè)“實(shí)例”,這個(gè)實(shí)例可以是一種新工作方式的引入,一個(gè)組織適應(yīng)新角色的方式。

科研項(xiàng)目管理方法,對個(gè)案研究的批評(課題研究方法個(gè)案研究法)

一切組織和個(gè)人都有他們的共通之處,同時(shí)也有他們獨(dú)有的特點(diǎn)。個(gè)案研究者的目標(biāo)正是要找出這些特點(diǎn),識別或嘗試識別那些相互作用的過程如何運(yùn)作,展示這些過程如何影響系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)、左右組織的運(yùn)作方式。這樣的過程可能隱藏在大規(guī)模的調(diào)查當(dāng)中,但它們對系統(tǒng)或組織的成敗卻至關(guān)重要。

個(gè)案研究法的批評者們注意到了它的一些問題和缺點(diǎn)。例如,有批評者質(zhì)疑研究單個(gè)事件的價(jià)值,并指出研究者很難對信息進(jìn)行交叉核對。也有批評者擔(dān)心研究。

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