PMP項目管理風(fēng)險
在PMP項目管理中，風(fēng)險是不可避免的。無論是項目啟動、實施還是結(jié)束，項目中都會存在風(fēng)險。這些風(fēng)險可能會對項目產(chǎn)生負面影響，可能會影響項目的成功。因此，在PMP項目管理中，我們需要識別、評估和控制這些風(fēng)險。
在PMP項目管理中，風(fēng)險可以分為兩類：一類是項目風(fēng)險，另一類是管理風(fēng)險。項目風(fēng)險是指可能會對項目產(chǎn)生負面影響的風(fēng)險。管理風(fēng)險是指在項目管理過程中，由于其他因素導(dǎo)致的風(fēng)險。
項目風(fēng)險是PMP項目管理中最常見的風(fēng)險。這些風(fēng)險可能會對項目產(chǎn)生負面影響，例如：
– 技術(shù)風(fēng)險：項目團隊成員可能無法獲得所需的技術(shù)支持，導(dǎo)致項目無法按時完成。
– 風(fēng)險因素：由于不可預(yù)見的外部因素，項目可能會推遲或終止。
– 資源風(fēng)險：由于不可預(yù)見的資源短缺，項目可能會推遲或終止。
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