零售企業(yè)的貨要怎么管?(零售企業(yè)的貨要怎么管理的)

隨著數字化經濟時代的到來,我們零售企業(yè)對貨的管理要求也越來越高了。從業(yè)務鏈路的角度來看,企業(yè)在采購、營銷、銷售、零售、物流、售后、數據分析等環(huán)節(jié)都有各自的業(yè)務訴求。

采購同學希望數字化系統(tǒng)能有快反的能力,貨品庫存深度不足時能及時進行預警,期望在途庫存可以直接開展預售業(yè)務,提前進行銷售,提高庫存周轉率,降低資金占用。市場營銷同學希望在做大的市場活動前把庫存預鎖住,防止活動大火后無貨可賣的尷尬場景。各渠道運營同學希望能拿到足夠多的貨,特別是爆款,希望整個公司所有渠道的貨大家都共享出來一起賣,同時也不希望超賣被平臺罰款或被消費者投訴。物流同學希望能通過歷史消費者的分布數據,來布局貨品的全國存放地點,讓貨品離消費者更近,在提高消費者的收貨速度的同時,降低貨品的運輸成本。財務同學希望可以一目了然地看到我們的存貨資產情況,供應商委托代銷給我們提供貨品情況,我們委托代銷給經銷商提供貨品情況,了解哪些結算了哪些還沒有結算。

零售企業(yè)的貨要怎么管?(零售企業(yè)的貨要怎么管理的)

圖源:千圖網

各個部門同學對貨品的管理訴求都不一樣。這樣在一套信息化系統(tǒng)中進行管理就會存在一些矛盾和互相制約的因素,因此我們需要針對每個職能部門對貨的管理要求進行解耦,讓每一個層級的貨品都可以獨立管理并且風險可控。

零售企業(yè)的貨要怎么管?(零售企業(yè)的貨要怎么管理的)

目前大部分品牌零售企業(yè)在各業(yè)務領域都有獨立的信息化系統(tǒng)管理,如電商OMS系統(tǒng)、門店POS系統(tǒng)、進銷存ERP系統(tǒng)等。為了能實現全渠道一盤貨的管理,這些獨立的系統(tǒng)需要通過各類接口把各自的業(yè)務變化信息同步給相關系統(tǒng)。這樣當然是可以實現一盤貨的管理,但是每套系統(tǒng)只關注自己的業(yè)務管理要求,以致于對接的模式會存在各種制約因素,同時各個業(yè)務系統(tǒng)的業(yè)務可以獨立發(fā)生,系統(tǒng)接口不及時的情況就會出現一些業(yè)務異常,導致大家對信息化系統(tǒng)不信任。而通過各種線下手段規(guī)避一些風險,又會大大降低業(yè)務運轉效率。

因此,建立一套貨品統(tǒng)一管理、貨品業(yè)務分層的庫存管理中心是零售企業(yè)信息化系統(tǒng)必備的能力,在貨品資源的有效利用的同時,又不會制約各業(yè)務層面的個性化管理要求就是一個最佳解決方案。針對這個明確的市場需求,百勝軟件將多年來服務過的各類零售品牌企業(yè)的庫存管理模式和規(guī)則進行沉淀,最終總結提煉出了百勝四層庫存管理模式,具體如下:

物流層:可以根據市場的需求合理布局全國區(qū)域倉庫,在做貨品全國調動的時候不影響銷售渠道的正常銷售,只專注自己的出庫、入庫、庫內作業(yè)的管理。

財務層:存貨資產、商品成本、購銷結算,核心的財務風險控制能在業(yè)務系統(tǒng)中及時準確地反映出來,可以給管理層決策帶來極大的參考價值。

運營層:按運營策略進行精細化管理,可以最大化曝光庫存的同時,又保證不超賣,并且同時還能統(tǒng)計分析各運營部訂貨和消化情況。

渠道層:可以看到各銷售渠道的庫存情況,公域的平臺有多少貨可以賣、私域的平臺有多少貨可以賣,哪些是大家共享一起賣的,直播、預售等活動的貨有多少。

零售企業(yè)的貨要怎么管?(零售企業(yè)的貨要怎么管理的)

在剛剛過去的618活動期間,我們某小家電品牌客戶通過應用四層庫存管理模式,大大簡化了庫存管理流程,供應鏈、客服、財務的效率大大提升,庫存查詢清晰準確,為全渠道業(yè)務開展提供了大力支持;同時內部各部門人員體驗良好,助力今年618業(yè)績創(chuàng)下新高。

現在讓我們來總結下應用統(tǒng)一的四層庫存管理到底能給企業(yè)帶來哪些價值:

01

價值一

提高庫存利用率:讓所有庫存商品最大化利用和曝光,不錯過任何一個銷售機會,可以讓庫存池當中的每一件SKU時刻為所有渠道準備著,而不是被固定在單一的渠道,錯失銷售機會。

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價值二

提高配送效率,節(jié)約配送成本:通過物理層貨品合理布局,將貨品配送到離消費者最近的倉庫,再將商品發(fā)貨給客戶,可以有效節(jié)約成本,提高配送效率。

03

價值三

提升客戶體驗:運營層面的庫存可售不超賣,配送層面的物理最近距離配送,都可以大大提升我們的用戶體驗,提高消費者對品牌的忠誠度。

04

價值四

降低貨品資金占用:可以全鏈路精準掌握不同商品的銷售規(guī)律以及不同渠道、不同地區(qū)的消費者購買習慣,持續(xù)優(yōu)化庫存策略和指導柔性供應鏈,從而降低庫存資金占用。

最后,我們想說,新零售時代,零售企業(yè)要圍繞人——消費者的體驗進行變革,而對貨的管理無疑要在背后起到重要支撐作用。無論線上還是線下,我們的企業(yè)掌握了數字化能力,用好庫存管理系統(tǒng),盤活商品庫存,也就能夠提高預訂單的精準度和導購服務效率,提升消費者購物體驗。

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