本期賽迪監理為大家分享：推進企業信息化建設提升運營能力探討（三）
企業信息化項目建設建議（之一）
針對當前企業信息化發展現狀中存在的問題，筆者參照相關項目經驗，對企業信息化的推進提出以下幾點建設建議。
1、從根本上認識到企業信息化的意義
推進企業信息化首先需要從根本上認識到其根本意義，對于作為市場經濟主體的企業，企業永續經營本身就是在持續尋求改進其運營效率以獲取更高的利潤的過程，持續尋求改進其運營效率以獲取更高的利潤是其不變的目標。而高速發展的信息技術是企業可利用的最重要的工具之一，用以幫助企業實現更高的運營效率與生產率，特別是在提升業務流程和管理行為改變上，能夠體現出企業信息化建設的真正價值。
企業都有其自身的信息價值鏈，基礎信息被采集并通過不同階段的處理后不斷增值，正因如此，信息化是可利用的最重要的工具之一，用以幫助企業實現更高的運營效率與生產率，改善管理決策以及提高公司盈利。
要實現這一目標就需要企業在推進信息化的過程中全面轉變更新企業經營觀念，進行經營思路的創新，要重建企業運行機制，信息化帶來的變革使得企業更強調基于數據與分析進行更快更準確的決策，對技術變化、消費者態度和文化必須更加敏感。
企業在明確了信息化的根本意義之后需要明確制定信息化建設的總體目標。信息化建設的整體需求要從戰略層面、運作層面以及技術層面等不同層面整合提出需求，通過對需求獲取、分析、驗證和變更等過程管理，形成完備的信息化建設整體需求。
企業信息化建設的最終目的和歸宿是服務于戰略實施，企業的戰略規劃和內容是企業信息化建設的基本參照依據，信息化建設初期的規劃設計、架構安排以及部署都要從企業戰略的統籌角度去考慮，由于企業信息化建設作用意義重大，有必要成為企業戰略組成的有機部分，并以此為依據在制度和機制上做出能夠確保其得到有效持續資源投入的安排。
（未完待續）
（文章來源：《信息系統工程》2020年第3期，作者：管東升、李俊安，北京賽迪工業和信息化工程監理中心有限公司，版權歸原作者所有）
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