系統集成項目管理七種圖
系統集成項目管理是指對多個系統集成項目進行規劃、執行、監控和收尾的全過程，需要使用各種工具和技術來確保項目的成功交付。以下是系統集成項目管理中的七種圖：
1. 流程圖
流程圖是用于描述項目執行流程的工具，可以幫助項目管理人員清晰地了解項目的各個環節，以及它們之間的關系。流程圖通常包括項目的各個階段，以及在這些階段中需要執行的任務和活動。
2. 思維導圖
思維導圖是一種用于整理思維的工具，可以幫助項目管理人員將項目的信息清晰地呈現出來。思維導圖通常包括項目的各個部分，以及在這些部分中需要處理的問題和信息。
3. 甘特圖
甘特圖是一種用于描述項目進度的工具，可以幫助項目管理人員清晰地了解項目的進度，以及如何計劃和跟蹤項目的進度。甘特圖通常包括項目的每個階段的開始和結束時間，以及項目的關鍵里程碑。
4. 狀態圖
狀態圖是一種用于描述項目狀態的工具，可以幫助項目管理人員清晰地了解項目所處的狀態，以及如何識別和解決問題。狀態圖通常包括項目的各個部分，以及這些部分的狀態和狀態之間的聯系。
5. 網絡圖
網絡圖是一種用于描述項目系統或組件之間關系的工具，可以幫助項目管理人員清晰地了解項目系統中的各個組件，以及它們之間的關系。網絡圖通常包括項目的各個部分，以及這些部分之間的連接和互動。
6. 問題地圖
問題地圖是一種用于描述項目中出現的問題和風險的工具，可以幫助項目管理人員清晰地了解項目中存在的問題，以及如何解決這些問題和風險。問題地圖通常包括項目中各個部分，以及這些問題和風險的范圍和影響。
7. 利益相關者圖
利益相關者圖是一種用于描述項目中各個利益相關者的需求和期望的工具，可以幫助項目管理人員更好地了解各個利益相關者的需求和期望，以及如何滿足這些需求。利益相關者圖通常包括項目中各個利益相關者的角色和需求。
以上七種圖是系統集成項目管理中非常重要和常用的工具，可以幫助項目管理人員更好地了解項目的各個方面，以及如何確保項目的成功交付。
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