本報記者 李喬宇
后疫情時代，企業管理者面臨著競爭和壓力，如何處理企業在不確定因素下的管理和發展問題？中小企業如何在危機中生存？
日前，中信出版集團邀請《華為戰略財務講義》作者何紹茂，對話華為前副總裁、榮耀首任總裁徐昕泉，蘋果、英特爾公司前全球副總裁戈峻，華夏基石管理咨詢集團高級合伙人苗兆光、北京廣播電視臺主持人奕丹，以“華為‘內部’看華為：財務如何助力華為持續增長30年”為主題，共話財務戰略如何幫助華為歷經變革鳳凰涅槃，做到“世界一流”。
“疫情之下，很多中小企業可能有一個共同面對的問題，那就是可能非常缺現金流。”何紹茂在一開始就提出了這個問題，并跟大家分享了他在華為時經歷的“節流三招”。“第一，制訂整個費用預算的高壓線。對客戶的費用保持不變，對內部運營的費用，則要挖掘成本，挖掘潛力，降低內部運營費用。第二，實行彈性預算。按照銷售收入和銷售毛利，完成率孰低的原則。第三，管住權簽人之筆。”
“華為成功的原因之一，是財務管理與業務配合，不同的發展階段扮演不同的角色。”徐昕泉也指出，當面對財務管理的時候，業務管理配合的重要性。他認為，財務要在價值的創造、價值評估和價值分配三個方面充分介入，起到儀表盤作用。首先，在市場興旺、業務高速擴張的時期，財務需要效幫助業務，做到短期、中期、長期業務的有效平衡，幫助業務有效開源。第二，在市場的衰退期，公司需要重點關注節流，需要財務提供精準的數據支撐、良好的指導和服務。好的財務管理者最重要的是要理解業務，要做到大道至簡，幫助整個體系快速地從無序走向有序，能夠把方向和節奏同時控制好，幫助企業符合市場發展潮流來不斷增長。
徐昕泉同時還表示，企業員工需要有基本的財務知識。“不論是一個基礎的作戰人員，或任何一個項目組的鐵三角成員，還是高管，都需要有基本的財務知識。這就是華為內部提到的‘業務懂財務，訂單擋不住’。”
當提及疫情之下，企業如何擁抱不確定性時，苗兆光博士也在會上給出他的建議。“當傳統業務停滯而新的機會產生時，企業一定要做到‘三快’。第一是捕捉信息快。業務無論是否開展，企業都要保持客戶端的活躍度，隨著客戶的變化而變化。第二是信息研判快，這個信息到底對企業是機會還是挑戰，需要快速做出研判。第三是行動快，也就是企業能夠調動員工快速反應變化。”
“面對危機，生存第一。”這是很多中小企業在疫情之下的愿望，只有活下去，才能贏得未來。具體來說，戈峻根據自己多年的經驗給中小企業的生存與發展總結了5個基本要點。首先，企業要關注政府提供的政策措施，并充分將這些舉措利用起來，來緩解企業經營方面的壓力。第二，企業要積極謀求自救。“比如西貝莜面村發動員工線上推廣，售賣半成品食材。云海肴和盒馬鮮生達成合作共享員工，開啟創新自救模式。”他舉例稱，這些都是十分正面的例子，最終結果也說明這些舉措取得了一定效果，并開創了新的大共享經濟的模型。第三，企業要趁勢轉型升級，實現智慧轉型。而智慧化轉型的難度從來不在于能力，而在于認知，這就要求企業學會運用已有的成熟智慧技術產品，實現數字化轉型。第四，搭載大平臺，尋求發展空間。中小企業可以和更多大平臺進行合作，依托平臺型企業的強大線上資源尋求新的企業發展空間。最后，企業要進行管理升級。具體來說，就是把核心團隊的人才保留下來，打造員工和企業的事業共同體。
（編輯 白寶玉）
本文源自證券日報網
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