集團績效考核管理辦法
為規范和促進集團績效考核工作，提高集團整體管理水平和員工績效，根據集團實際情況，制定本管理辦法。
一、目的
通過建立科學的績效考核體系，激發員工工作熱情和創造力，提高員工績效，增強集團競爭力和盈利能力。
二、考核周期
集團績效考核周期為每年一次。考核周期內的考核時間為每年的1月至6月。
三、考核內容
1. 員工績效：包括工作表現、工作質量、工作效率、工作態度等方面。
2. 部門績效：包括部門工作表現、部門工作質量、部門工作效率、部門工作態度等方面。
四、考核方式
1. 員工績效：由人力資源部門進行評審，根據考核結果，給予員工相應的獎勵和處罰。
2. 部門績效：由各部門自行組織考核，根據考核結果，給予部門相應的獎勵和處罰。
五、考核程序
1. 考核準備：各部門在考核前，要對自己的工作進行認真總結，準備考核材料。
2. 考核實施：人力資源部門在考核過程中，要負責監督和指導考核實施，確保考核的公正性和客觀性。
3. 考核結果：考核結束后，人力資源部門要負責將考核結果向各部門進行公布，并制定相應的獎懲措施。
六、考核結果應用
1. 員工績效：考核結果將被用于對員工進行獎勵和處罰。
2. 部門績效：考核結果將被用于對部門進行獎懲和晉升。
七、考核紀律
1. 考核過程中，各部門必須遵守公正、客觀、公開的原則，不得進行主觀臆斷和偏袒。
2. 考核結果必須嚴格按照規定進行公布，不得泄露考核結果。
3. 考核結果如有任何問題，必須及時向人力資源部門反映，并采取相應的措施進行處理。
本管理辦法自發布之日起生效，集團各子公司應嚴格遵守。
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