施工企業在管理工程項目的時候，經常會借用工程項目管理軟件，以求團隊在工作中能有更好的效率，更好的反饋。然而軟件終究只是為人賦 能，而不能完全替代人在項目中的作用。工程項目管理軟件和人應該是一個相互協作輔佐的作用。如果一味的依賴于軟件，最終可能會是反效果。
工程項目管理過程中人才是主導
目前來說市面上的工程項目管理軟件還沒有只能到可以不需要人來操作就能夠自主運行。在項目的整個過程中，人仍然是占據主導地位。不管我 們應用什么管理軟件，都不可能脫離管理人員而存在
工程項目管理軟件是為提高效率而存在
不管是什么類型的管理軟件，都會有一個目的就是提高使用人員的工作效率，我們需要通過項目管理軟件來管理項目進度，各個項目負責人直觀 的知道項目進度，不需要一層層詢問。工程項目管理軟件，可以通過機器高效的優勢分析出個項目責任人的工作狀態，工作內容，以督促我們在項目 中更好的完成工作，同時也是團隊對于項目責任人工作完成度的考核數據基礎。
工程項目管理軟件與人的配合
軟件的功能再強大，最終需要人來展示。如果人為表現的不盡人意，就很難把軟件的優勢、功能展現出來。這是人和軟件配合的重要性，也是人 在項中不能徹底得以解放的核心原因。軟件能否發揮他的效果，效果能發揮幾成，這個和公司的項目制度和人員的使用態度是有著很大的影響的。
工程項目管理軟件的反饋作用
軟件有很強的信息反饋的功能，比方說網站的數據統計、分析。我們經常會通過一些行為的數據可以分析出來一些項目完成度、完成效率、完成 質量以及項目人員的工作狀態、工作效率等。這些是很通過分析比較精準的反饋。當然在項目中也有很多的信息反饋是軟件無法取代的需要人為介 入。像軟件本身的問題，以及項目中突發的新需求，都需要人為去解決。 施工企業購買、開發工程項目管理軟件是為了整個工程項目能夠更加保質保量的完成工作。也是方便管理相關人員。但是，一個軟件終究要 靠人來用。所以施工企業做好人和軟件之間的協調配合是很重要的。
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